Lululemon utiliza RFID e relacionamentos com fornecedores para gerenciar inventário em meio à queda na demanda por coronavírus

25 de Maio de 2020 0 Por Inovacode

Instruções:

A Lululemon manterá operações nos “principais CDs de comércio eletrônico”, com medidas de distanciamento social e monitoramento de saúde, além de reabrir algumas lojas para atender aos pedidos de comércio eletrônico a partir desta semana, disseram executivos em uma teleconferência de resultados nesta sexta-feira. As lojas norte-americanas e européias do varejista estão fechadas desde 16 de março.

Investimentos anteriores no rastreamento de inventário de RFID permitirão o modelo flexível de atendimento ao comércio eletrônico e permitirão que o Lululemon gerencie proativamente o inventário por meio dessa queda dramática e indefinida na demanda dos consumidores, disseram executivos. “Nossa tecnologia com o uso de RFID pode acessar produtos em qualquer ponto da rede, não apenas DCs, mas também em nossas lojas e de navios em lojas”, disse o CEO Calvin McDonald. “Isso nos permite apenas regular a demanda que estamos vendo hoje online “.

O varejista retrairá os pedidos do fornecedor quando necessário para manter o estoque adequadamente baixo. “Temos flexibilidade em relação aos recebimentos de outono e inverno 2020 e, quando apropriado, podemos adiar ou reduzir nossos pedidos de compra”, disse o CFO Patrick Guido.

Discernimento:

No final de 2019, os executivos da Lululemon disseram estar satisfeitos com o status do estoque da empresa. Embora o estoque total tenha crescido mais de 25% no terceiro e quarto trimestres, os executivos consideraram o sell-through de preço total forte. Mas com a maioria das lojas fechadas por duas semanas, o gerenciamento de inventário mudou fundamentalmente para Lululemon e todos os vendedores de roupas em 2020.

Além dos vantajosos investimentos em tecnologia, o Lululemon possui várias qualidades inerentes que podem facilitar o caminho da crise do COVID-19 que a maioria dos varejistas não essenciais está enfrentando. O primeiro é o produto.

Ainda sem ter certeza de quando as lojas de varejo serão reabertas, os varejistas de vestuário atualmente têm a tarefa de descobrir qual estoque (existente ou a ser lançado) ainda pode ser vendido no final do verão ou no outono, disseram especialistas do setor à Supply Chain Dive. Lululemon é particularmente flexível a esse respeito, de acordo com seu CEO.

“Nosso sortimento é de natureza menos sazonal, pois muitos de nossos estilos principais são relevantes o ano todo e podem ser mantidos para uso futuro”, disse McDonald, chamando uma alta porcentagem de “core” do produto da marca, o que significa produto multi-sazonal em produtos básicos. cores. Esse inventário tem um prazo de validade mais longo do que qualquer item sazonal ou dependente de tendências.

Os pedidos que a empresa sente que são obrigados a mudar serão mais fáceis do que muitos concorrentes, graças ao que McDonald chamou de “modelo de negócios verticalmente integrado”. Isso significa que a empresa trabalha diretamente com os fabricantes, em vez de trabalhar com vários níveis de intermediários.

“O benefício de estarmos verticalmente integrados é que mantemos o relacionamento com nossos fornecedores e possuímos o relacionamento até o hóspede na forma como vendemos, como escolhemos apresentar o produto nas quantidades que compramos, nos permite gerenciar de maneira muito diferente na minha opinião “, disse McDonald

Entre gerenciar de perto o estoque recebido e usar a visibilidade habilitada por RFID para otimizar o estoque atualmente preso em lojas fechadas, McDonald disse que espera ser “menos dependente da necessidade de liberar o estoque”.

Mas as apostas são altas. O “posicionamento da marca de luxo” de Lululemon, como a Cowen & Co o chamou em dezembro, significa que a popular entrada no canal de preço baixo provavelmente não é uma opção.

“Acho que o importante é que não precisamos, nem há planos de tomar decisões de curto prazo que prejudiquem nossa marca … nosso posicionamento de preços a longo prazo. Tivemos estratégias de liberação. E no momento, não vemos nenhuma necessidade de mudar deles “, disse McDonald